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本書特色

一、型經濟來襲:從蘋果電腦到蘋果

簡潔又洞悉人性的功能、簡約幾近藝術品的產品,以科技實踐美學的態度,蘋果帶來的產品使用感是全面的,從微軟到蘋果的個人電腦典範轉移,告訴我們「型經濟」時代已然到來。

現在,蘋果公司的名稱裡已沒有「電腦」,說明蘋果式的生活風格已然誕生。從引發個人電腦革命的Apple II、導致嚴重虧損的Macintosh到iMac開始的蘋果潮大逆襲......從實際的商品歷程,到蘋果的每一個變化,林志共以專業和可讀性高的語言,說明蘋果科技和藝術的風格經濟學。

二、蘋果力,科技+風格的關鍵字!

蘋果很潮,不只潮在設計,也潮在它是全球最大的科技公司──2010年5月26日,蘋果以2221億美元的市值超了越微軟。

對品味與美的獨特理解,讓蘋果成為最潮的科技品牌,還化為一種文化標誌,甚至生活信仰。每年的蘋果發表
送禮會,全球高度關注蘋果帶來什麼新產品,原因就在於蘋果才有的獨到魅力。蘋果的一舉一動都打動人心,帶給世人難以預想的驚奇。

需要了解蘋果的各方面,都在本書中:蘋果的標誌為什麼是咬了一口的蘋果、賈伯斯為何離開親手創建的蘋果、從蘋果電腦成為蘋果公司的機遇與危機、暴君式的人才與管理理念、以掠奪為手段的海盜文化、蘋果的下一步......理解這些,才知道蘋果究竟潮在哪裡;消費者手上的那顆蘋果裡的意義,在林志共筆下,成為一本興味盎然的蘋果演化史。

作者簡介

林志共

美國威靈投資公司董事長。美中聯合商會會長。

1978年考入上海復旦大學醫學院;1988年獲碩士學位,其後定居美國;2003年獲美國休斯頓大學MBA學位;2000年開始從事多個項目運營。現為美國威靈投資公司(Wellin Investment Inc)董事長、美國機構投資者諮詢公司(InstitionalInvestors Consulting Company)管理董事、多元環球商務投資有限公司(VGB Investment LLC)副總裁、德州藥業公司(Texpharm Inc)總裁、百鷹醫療系統有限公司(Bywin Medisys Inc)副總裁、長聯能源資本公司(CLE Capital Inc)執行董事。

目錄

第一章金色的蘋果

第一節 2221億的蘋果和2192億的微軟

第二節 讓賈伯斯告訴你微軟的麻煩

第三節 iPad:革命,騙局?熱賣產品

第四節 iPhone火暴與微軟Kin的停產

第五節 蘋果長在金礦上



第二章創新:蘋果之「核」

第一經典商品節 企業還是藝術家俱樂部?

第二節 領袖與追隨者

第三節 應用創新PK技術創新

第四節 整合即創新

第三章戰略:在質疑與否定中突圍

第一節 一切從錯誤開始

第二節 蘋果「端到端模式」與微軟「組裝模式」

第三節 蘋果精品戰略「滅」了微軟平民戰略

第四節 玩的就是「跨界」

第五節 手持蘋果,不能手持微軟

第四章行銷:打造蘋果信仰

第一節 將宗教情懷複製到蘋果行銷上

第二節 不是賣產品,而是賣身份

第三節 故事!故事!故事!

第四節 絕對保密與選擇性洩露

第五節 奢侈的蘋果零售商店

第六節 病毒行銷

第五章管理:是天堂更是地獄

第一節 地獄老闆

第二節 留下精英,解雇笨蛋

第三節 員工使命

第四節 聚焦與簡化

第六章文化:「自大狂」集中營

第一節 人人都是海盜

第二節 以下犯上

第三節 永遠自命不凡

第四節 決不妥協

第七章蘋果帝國的盛世危言

第一節 中國戰略:傲慢與偏見

第二節 致命對手Google

第三節 ?strong>團購O果魔咒

第四節 遭遇「山寨」

第五節 壟斷之嫌

第六節 如果蘋果失去了賈伯斯

尾聲 「iAd」,蘋果的下一個金蛋









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平裝 / 224頁 / 17*23cm / 普級 / 單色印刷 / 初版



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中國時報【藍孝威╱北京報導】

中共中央台辦、國務院台辦主任張志軍昨(18)日在北京會見了旺旺集團董事長蔡衍明、副董事長胡志強、北京首席代表林天良,康師傅控股集團董事長魏應州,統一集團董事長羅智先,大成集團副董事長韓家宸及董事會主席韓家寰等一行組成的台灣食品業訪問團,探討如何增進兩岸食品業合作及食品安全,並討論今年召開第一屆兩岸食品可持續發展論壇。

在聽取四家企業經營情況介紹後,張志軍表示,四家企業扎根大陸發展,對大陸經濟社會和兩岸關係發展做出了貢獻,也實現了企業自身的不斷壯大,對此,北京當局予以積極評價。

張志軍說,大陸正在推進供給側結構性改革,經濟發展持續向好的勢頭沒有改變。近日,國務院下發了《關於擴大對外開放積極利用外資若干措施的通知》,將進一步積極利用外資,營造優良營商環境。這為廣大台商提供了新的機遇,希望大家堅定信心,抓住機遇,在大陸獲得更好發展。也希望廣大台商繼續為維護和促進兩岸關係和平發展貢獻心力。

催生兩岸食品論壇

旺旺、康師傅、統一及大成等四大台灣食品集團在大陸經營情況良好,業務發展順利。四大台灣食品業希望在食藥總局與國台辦等部委的政策協助與專業指導下,能儘快推動召開《兩岸食品可持續發展論壇》,為加強兩岸食品業合作、食品安全監管與拓展全球市場,貢獻台灣食品行業的力量。

蔡衍明籲嚴管仿冒

擔任團長的蔡衍明表示,台灣食品業這次有機會來拜會國台辦及食藥總局,對台灣食品業界將有很大幫助。台灣知名食品品牌被大陸不法業者仿冒嚴重,希望大陸有關機關能嚴格監管、嚴厲處罰,保障民眾與企業權益,食品安全關係到兩岸民眾的福祉和健康,兩岸食品業界的交流與合作,對推動兩岸關係向好發展,融合兩岸民眾的感情,將起到積極作用。

張志軍於去年12月在河南鄭州舉行的「2016全國台協會長座談」上甫重申,雖然520後兩岸關係生變,但大陸照顧台商權益立場不變。

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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